Проекты по социальной поддержке и повышению качества жизни сотрудников

GRI 401-2

АК «Узбектелеком» реализует социальную политику, направленную на поддержку молодежи, улучшение условий труда и развитие сотрудников. Компания внедряет программы по профессиональному обучению, организации досуга, спортивным и культурным мероприятиям, а также оказывает социальную поддержку. Отдельное внимание уделяется экологическим проектам, вовлечению молодежи в общественные инициативы и укреплению корпоративной культуры, основанной на равных возможностях, карьерном развитии и трудовой стабильности.

Ключевыми инструментами реализации социальной политики выступают Профсоюз и Единый коллективный договор, заключённый на 2023–2025 годы между Компанией и работниками. Деятельность Профсоюза строится на нормативной базе, включающей Конституцию Республики Узбекистан, Генеральное коллективное соглашение между Кабинетом Министров, Федерацией профсоюзов и Конфедерацией работодателей по социально-экономическим вопросам, а также Отраслевое соглашение между Министерством по развитию информационных технологий и коммуникаций и Республиканским советом профсоюза работников ИКТ и массовых коммуникаций. Эти документы дополняются Единым коллективным договором АК «Узбектелеком».

В соответствии с Коллективным договором сотрудникам предоставляется ряд надбавок и доплат, основными из которых являются:

надбавки за работу в выходные и праздничные дни;
надбавки за работу в ночное время;
надбавки за сверхурочную работу;
повышенные коэффициенты заработной платы для сотрудников, работающих в неблагоприятных условиях;
премии по случаю профессиональных праздников;
частичная компенсация расходов на отопление в холодный период года;
компенсация расходов на переезд.

Согласно Положению о дополнительной выплате за стаж работы в сфере связи сотрудникам АК «Узбектелеком», всем сотрудникам, принятым на работу по трудовому договору и имеющим непрерывный стаж работы в сфере связи (включая случаи перевода с других должностей в рамках Компании), выплачивается ежегодная надбавка за фактически отработанные дни в зависимости от продолжительности стажа: от 1 года до 3 лет — 5% от должностного оклада; свыше 3 до 5 лет — 10%; свыше 5 до 7 лет — 15%; свыше 7 до 15 лет — 20%; свыше 15 до 25 лет — 25%; при стаже свыше 25 лет — 30%.

GRI 202-1

АК «Узбектелеком» обеспечивает достойный уровень оплаты труда своим сотрудникам. В период с 2022 по 2024 годы наблюдается устойчивый рост средней заработной платы:

в 2022 году — 5 268 667 сум,
в 2023 году — 8 495 550 сум,
в 2024 году — 9 178 883 сум.

Минимальная заработная плата также увеличивалась: с 1 527 200 сум в 2022 году до 2 440 515 сум в 2024 году, что более чем в два раза (коэффициент составил 2,1) превышает установленный в стране минимальный размер оплаты труда (МРОТ), составляющий 1 155 000 сумов с 1 октября 2024 года.

Компания стремится поддерживать конкурентоспособный уровень оплаты труда, соответствующий рыночным условиям и внутренним политиками.

В дополнение к доплатам и надбавкам, Компания предоставляет сотрудникам ряд социальных льгот. Для работников и их семей организуются детские летние лагеря, а в центральном аппарате и филиалах функционируют 12 столовых с льготным питанием. Также сотрудники могут получить путёвки в санаторий-профилакторий. В рамках социальной поддержки предусмотрены выплаты в связи с различными жизненными обстоятельствами — бракосочетанием, утратой близкого родственника, досрочным выходом на пенсию по состоянию здоровья, а также оказанием помощи пострадавшим от стихийных бедствий или пожара.

В отчетном периоде расходы на социальную поддержку сотрудников Компании составили 141 490,7 млн сум, основные направления представлены ниже:

Сотрудникам, работающим в филиалах в Республике Каракалпакстан, Навоийской области, Бухарской области, Наманганской области и Кашкадарьинской области, предоставляется до 6 дополнительных дней трудового отпуска согласно приложению 1 к Постановлению Кабинета Министров Республики Узбекистан от 6 сентября 2019 года №743.

Немаловажным моментом в социальной политике Компании является программа, по которой предоставляется жилье сотрудникам. С 2020 года, по инициативе Профсоюза Компании, на базе старых Автоматических Телефонных Станций (АТС), ведется строительство многоэтажных жилых домов для сотрудников, которые нуждаются в обеспечении жильем, молодым и многодетным семьям и тд.

На основе предоставленных полномочий Профсоюз Компании принимает заявки сотрудников, нуждающихся в жилье, и осуществляет их отбор в соответствии с критериями социальной нужды, отдавая приоритет наиболее нуждающимся. Жилье предоставляется на льготных условиях с первоначальным взносом 30% от стоимости, а оставшаяся сумма оплачивается ежемесячно без дополнительных процентов в течение 3 лет. В 2024 году Компания выделила еще 44 квартиры для сотрудников, которые нуждаются в жилье. Этот масштабный социальный проект продолжает реализовываться и в настоящее время.

Молодежная политика

АК «Узбектелеком» стремится увеличивать число молодых специалистов в структуре персонала. На отчетный период число работников до 30 лет составляет 4 132 человек, из которых 86 — руководители, 4 046 — остальные линейные должности.

Компания направляет усилия на развитие потенциала молодых специалистов, проводя семинары, тренинги и круглые столы. В партнерстве с Профсоюзом регулярно организуются спортивные мероприятия, поддерживающие корпоративную культуру и здоровый образ жизни. Молодежная политика охватывает не только головной офис, но и все филиалы Компании, создавая равные условия для карьерного роста. В рамках этой работы в отчетном году были реализованы следующие мероприятия:

Организация семинаров по актуальным политико-правовым и духовно-просветительским темам, направленных на повышение правовой грамотности и личностного потенциала молодых сотрудников АК «Узбектелеком»;

Проведение «Недели молодежи»;
Ознакомление молодежи с действующими нормативно-правовыми актами, включая:

Обращение Президента Ш. Мирзиёева к парламенту;
Закон о молодежной политике;

Организация встреч «Руководитель и молодёжь» с целью прямого диалога между руководством Компании и молодыми сотрудниками, а также выявления интересов и инициатив молодежи;

Организация посещений театров, кино и музеев с целью духовного обогащения молодых сотрудников и другие.

Партнёрство с университетами

В рамках молодежной политики Компания развивает партнерство с университетами и другими образовательными учреждениями:

2 февраля было подписано соглашение о сотрудничестве между АК «Узбектелеком» и Отраслевым центром переподготовки и повышения квалификации педагогических кадров при Ташкентском университете информационных технологий имени Мухаммада аль-Хорезми.
10 мая в Ташкенте был заключён меморандум о сотрудничестве с Центром реализации образовательных программ Университета Вебстер, направленный на расширение академических возможностей и поддержку профессионального роста сотрудников Компании.
10 сентября АК «Узбектелеком» и Ташкентский университет информационных технологий имени Мухаммада аль-Хорезми подписали соглашение о сотрудничестве №17, закрепляющее намерения сторон развивать партнёрство в области подготовки специалистов в сфере телекоммуникаций и цифровых технологий.

Одним из ключевых направлений такого взаимодействия является предоставление студентам возможности прохождения стажировок в Компании, что позволяет им получить практический опыт, адаптироваться к корпоративной среде и развить необходимые профессиональные навыки.

Для 1 647 студентов Ташкентского университета информационных технологий имени Мухаммада аль-Хорезми и его региональных филиалов были организованы производственные и преддипломные стажировки. Вместе с тем организована квалификационная и преддипломная практика для 16 студентов Ташкентского государственного технического университета имени Ислама Каримова и 27 студентов Туринского политехнического университета в Ташкенте.

Компания стремится создать благоприятные условия для развития молодых специалистов, поощряя их стремление к непрерывному обучению и профессиональному совершенствованию. В рамках этой инициативы предусмотрена премия для сотрудников, успешно завершивших обучение в высших учебных заведениях. Также в соответствии с Коллективным договором в 2024 году сотрудникам был предоставлен отпуск на обучение на сумму 20, 24 млрд сум и выплачена стипендия на сумму 190,48 млн сум.

Комплексный подход к молодежной политике позволяет Компании не только привлекать талантливых специалистов, но и вносить вклад в развитие образования и профессиональной подготовки в стране.