Отчет об устойчивом развитии / 2024

В 2024 году Компания продолжила следовать принципам эффективного корпоративного управления, рассматривая его как неотъемлемую часть устойчивого развития. Система управления направлена на обеспечение прозрачности, подотчетности и конструктивного взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами.

Деятельность органов управления осуществляется в строгом соответствии с требованиями законодательства и внутренних нормативных документов.

Ключевыми органами корпоративного управления остаются:

Общее собрание акционеров

Наблюдательный совет

Коллегиальный исполнительный орган (Правление)

Эти органы обеспечивают стратегическое руководство Компанией, контроль за её деятельностью и принятие решений, направленных на достижение устойчивого роста и соблюдение интересов акционеров и других заинтересованных сторон.

В ноябре 2024 года в структуре корпоративного управления был создан Комитет по управлению рисками (КУР) с целью систематизации подходов к идентификации, оценке и мониторингу рисков, а также повышения прозрачности и подотчетности процессов управления рисками. Комитет возглавляет Председатель Правления.

В его состав вошли:

Первый заместитель Председателя Правления;

Заместитель Председателя Правления по финансовым вопросам;

Исполняющий обязанности заместителя Председателя Правления по коммерческим вопросам;

Директор департамента корпоративного управления и инвестиционного портфеля;

Директор юридического департамента;

Начальник управления риск-менеджмента;

Директор департамента комплаенса;

Руководитель службы внутреннего аудита.

Формирование КУР стало важным шагом к усилению корпоративного контроля и выстраиванию единого подхода к управлению рисками на уровне всей организации.

Схема корпоративного управления АК «Узбектелеком»

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Компании, обеспечивающим принятие ключевых решений, касающихся стратегического развития, структуры управления и отчетности.

Деятельность Общего собрания акционеров регулируется законодательством Республики Узбекистан, включая Закон «Об акционерных обществах и защите прав акционеров», Устав Компании, а также Кодекс корпоративного управления, утвержденный Комиссией по повышению эффективности и корпоративному управлению.

Годовое Общее собрание акционеров проводится в сроки, установленные Уставом Компании, но не позднее шести месяцев после окончания финансового года. На нем утверждаются годовой отчет Компании и другие документы, предусмотренные законодательством, избираются Наблюдательный совет, а также принимаются решения о продлении, изменении или прекращении трудового договора с Председателем Правления — руководителем коллегиального исполнительного органа Компании.

Помимо годовых собраний, по мере необходимости проводятся внеочередные общие собрания акционеров для оперативного решения вопросов, требующих участия высшего органа управления.

Общее собрание акционеров Компании обладает исключительной компетенцией по принятию ключевых решений, определяющих стратегическое развитие и управление Компанией.

К основным полномочиям общего собрания акционеров относятся:

Внесение изменений в Устав Компании, утверждение его новой редакции;
Принятие решений о реорганизации или ликвидации Компании, назначение ликвидатора и утверждение ликвидационного баланса;
Формирование Наблюдательного совета и Комитета миноритарных акционеров, избрание их членов и досрочное прекращение их полномочий;
Увеличение или уменьшение уставного капитала Компании;
Утверждение организационной структуры Компании, формирование исполнительного органа, назначение его руководителя и досрочное прекращение его полномочий;
Утверждение годового отчета, бизнес плана, а также стратегии развития Компании;

Распределение прибыли и убытков;
Выпуск корпоративных облигаций и производных ценных бумаг, а также принятие решений о выкупе или отказе от применения преимущественного права;
Определение стоимости размещения акций и осуществление крупных сделок, включая сделки с аффилированными лицами;
Назначение аудиторской организации, утверждение стоимости её услуг и заключение договора;
Определение вознаграждений и компенсаций для членов Наблюдательного совета и исполнительного органа;
Принятие решений о следовании рекомендациям Кодекса корпоративного управления.

Компетенция Общего собрания акционеров также включает решение других вопросов в соответствии с законодательством и Уставом Компании. Эти полномочия направлены на обеспечение прозрачности, эффективного управления и устойчивого развития Компании.

Акционер имеет право на участие в Общем собрании акционеров в соответствии с законодательными нормами и внутренними регламентами. Право на участие в собрании предоставляется акционерам, зарегистрированным в реестре акционеров, формируемом специально для проведения данного мероприятия. Изменения в реестр допускаются только в случаях исправления ошибок или восстановления нарушенных прав, что подчеркивает прозрачность и защиту прав акционеров.

На Общем собрании акционеров имеют право присутствовать:

01

Акционеры и их уполномоченные представители

02

Члены Наблюдательного совета Компании

03

Председатель Правления и его заместители

04

Иные лица, участвующие в обсуждении и принятии решений в рамках компетенции собрания

Для участия в собрании акционеры или их представители проходят регистрацию в месте и времени, указанном в сообщении о проведении собрания. При регистрации акционеры предоставляют документ, удостоверяющий личность, а представители — доверенность. Доверенность на голосование от имени физического лица должна быть удостоверена нотариально. Доверенность на голосование от имени юридического лица выдается за подписью его руководителя и заверяется печатью этого юридического лица (при наличии печати).

Юридические лица-акционеры участвуют через своих руководителей или уполномоченных лиц, чьи полномочия подтверждаются учредительными документами и заверены в установленном порядке.

Также мы можем наблюдать что за последние годы проведение общих собраний акционеров организовывается через систему электронного голосования, то есть через evote.uz, в том числе и наша Компания использует данную систему для проведения общих собраний акционеров.

Данная система является удобным и универсальным инструментом для голосования, что позволяет акционерам регистрироваться на собраниях и голосовать путем заполнения электронной формы бюллетеня на сайте.

Такой подход к организации Общего собрания акционеров обеспечивает равные возможности для участия, прозрачность процедур и защиту интересов всех акционеров.

Дивидендная политика

Компания придерживается сбалансированной дивидендной политики, направленной на повышение благосостояния акционеров и устойчивый рост капитализации. Основные цели заключаются в обеспечении стабильных выплат, прозрачности принятия решений и соблюдении баланса между интересами акционеров и потребностями бизнеса.

Политика основывается на ряде ключевых принципов:

Прозрачность

Компания раскрывает информацию о порядке принятия решений по дивидендам, их размерах и сроках выплаты.

Справедливость

Все акционеры обладают равными правами на получение информации о дивидендных выплатах и их условиях.

Разумность

Дивиденды выплачиваются только при наличии положительных финансовых результатов, с учетом инвестиционных планов Компании.

Последовательность

Принятые принципы дивидендной политики последовательно реализуются и совершенствуются.

Стабильность

Компания стремится к предсказуемости и регулярности выплат, обеспечивая акционерам уверенность в долгосрочных перспективах.

Решение о выплате дивидендов принимается общим собранием акционеров на основании рекомендаций Наблюдательного совета. При этом учитываются чистая прибыль Компании, подтвержденная аудиторским заключением, финансовые планы, структура оборотного капитала и уровень долговой нагрузки. Компания стремится направлять на дивиденды не менее 30% чистой прибыли, одновременно обеспечивая развитие и рост рыночной стоимости акций.

Законодательство Республики Узбекистан, Устав Компании и внутренние нормативные документы регламентируют порядок выплаты дивидендов. Дивиденды не начисляются по неразмещенным акциям, акциям, принадлежащим самой Компании, а также в иных случаях, предусмотренных законом. Компания несет ответственность перед акционерами за выполнение своих обязательств по выплате объявленных дивидендов, включая покрытие всех сопутствующих расходов.

Компания продолжит совершенствовать свою дивидендную политику, ориентируясь на стабильность и предсказуемость выплат. В приоритете — повышение прозрачности в вопросах распределения прибыли, а также оптимизация структуры капитала. Будет уделяться внимание долгосрочному финансовому планированию, чтобы выплаты дивидендов не оказывали негативного влияния на инвестиционные программы и операционную деятельность.

Наблюдательный совет

GRI 2-12

Наблюдательный совет АК «Узбектелеком» осуществляет общее руководство деятельностью Компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и исполнительного органа.

Его деятельность регулируется законодательством Республики Узбекистан, Уставом Компании, а также Кодексом корпоративного управления.

Наблюдательный совет АК «Узбектелеком» играет ключевую роль в стратегическом управлении Компанией, обеспечивая эффективное корпоративное руководство и контроль. Совет определяет приоритетные направления развития, содействует внедрению международных стандартов управления и внутреннего контроля, а также принимает решения по важнейшим вопросам деятельности Компании. В его ведении находятся вопросы корпоративного управления, финансового планирования, управления рисками и взаимодействия с акционерами. Совет обеспечивает прозрачность процессов, контролирует исполнение бизнес стратегии, а также регулирует кадровые назначения на уровне высшего руководства. Кроме того, он участвует в формировании корпоративной политики в области устойчивого развития, инноваций и международного сотрудничества, что способствует долгосрочному росту и стабильности Компании.

Назначение, освобождение и прекращение полномочий членов Наблюдательного совета

GRI 2-10

Состав и структура Наблюдательного совета формируются с учетом принципов корпоративного управления, прозрачности и независимого контроля за деятельностью Компании.

Совет формируется путем голосования на общем собрании акционеров и состоит из девяти членов, избираемых сроком на три года с возможностью переизбрания без ограничений. Члены исполнительного органа, сотрудники Компании, аффилированных и дочерних предприятий не могут входить в состав Совета.

Для повышения уровня корпоративного управления и обеспечения независимого контроля при включении акций Компании в биржевой лист как минимум один член совета должен иметь статус независимого.

Независимый член совета определяется на основании следующих критериев:

Отсутствие трудовых или деловых связей с Компанией и ее аффилированными структурами в течение последних трех лет.
Отсутствие статуса акционера, учредителя или участника Компании и связанных с ней организаций.
Отсутствие коммерческих отношений с Компанией, включая крупные контракты на поставку товаров или услуг.
Отсутствие родственных связей с членами органов управления и внутреннего контроля Компании.
Незанятость в органах государственного управления или государственных предприятиях.

Выборы членов Наблюдательного совета проводятся по системе кумулятивного голосования, что обеспечивает более справедливое распределение голосов среди кандидатов и позволяет акционерам учитывать стратегические приоритеты Компании. Дополнительные требования к кандидатам могут устанавливаться Уставом Компании или решениями общего собрания акционеров.

АК «Узбектелеком» стремится к соблюдению передовых стандартов корпоративного управления, обеспечивая независимость и прозрачность деятельности Наблюдательного совета. Члены Наблюдательного совета обладают всеми необходимыми полномочиями для осуществления стратегического надзора и контроля за деятельностью Компании.

В рамках своей деятельности члены Наблюдательного совета имеют право:

Участвовать в заседаниях, вносить предложения и голосовать по ключевым вопросам развития Компании.
Получать доступ к полной, достоверной и своевременной информации о деятельности Компании, включая финансовые и операционные показатели, стратегические инициативы и бизнес-планы.
Получать вознаграждение и компенсацию расходов, связанных с исполнением обязанностей, в соответствии с решением Общего собрания акционеров.

Члены Наблюдательного совета обязаны:

Действовать добросовестно, профессионально и в интересах долгосрочного устойчивого развития Компании.
Соблюдать принципы прозрачности, независимости и этики в процессе принятия решений.
Избегать ситуаций конфликта интересов, своевременно раскрывать информацию о своей заинтересованности в сделках и воздерживаться от голосования по соответствующим вопросам.
Не использовать служебное положение и инсайдерскую информацию в личных интересах или в ущерб Компании.

Состав Наблюдательного совета

Образование:

1998 г. — Ташкентский государственный технический университет
2000 г. — Йельский университет

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2018–2021 гг. — Министр народного образования Республики Узбекистан
2021 г. — Министр по развитию информационных технологий и коммуникаций Республики Узбекистан

Образование:

2011 г. — Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2020 г. — по наст. время — Первый заместитель министра цифровой экономики и электронного управления

Образование:

2000 г. — Открытый университет Израиля

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2021 — 2024 гг. — Старший эксперт-советник — реформы и трансформация промышленности, Всемирный банк
2022 — 2024 гг. — Старший советник по реформам и трансформации ГП (SOE), Всемирный банк
2023 — 2024 гг. — Старший консультант, Агентство стратегических реформ при Президенте Республики Узбекистан

Образование:

1994 г. — Ташкентский государственный университет
1998 г. — Ташкентский государственный экономический университет
2001 г. — Японский национальный институт политических наук

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2020 — 2023 гг. — директор Пенсионного фонда при министерстве экономики и финансов Республики Узбекистан
2023 г. — по наст. время — Председатель Комитета казначейской службы при Министерстве экономики и финансов Республики Узбекистан

Образование:

2005 г. — Академия налогов (бакалавр)
2012 г. — Академия государственного управления при Президенте Республики Узбекистан (магистр)

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2021–2023 гг. — Министерство финансов, первый заместитель директора Департамента налогово-таможенной политики и прогнозирования доходов — начальник управления налогово-таможенной политики
2023 г. — Министерство инвестиций, промышленности и торговли, Управление совершенствования инвестиционного климата и рейтингов, начальник отдела рейтингов
С 2023 г. По настоящее время — Министерство экономики и финансов, заместитель директора Департамента налогово-таможенной политики и прогнозирования доходов — начальник управления налогово-таможенной политики

Образование:

1997 — 2000 — Степень бакалавра инженера электроники и телекоммуникаций Бирмингемский городской университет, Великобритания
2012 — 2016 — Степень магистра делового администрирования (MBA) в области стратегического управления Астонский университет, Бирмингем, Великобритания

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2019 — 2021 Директор продукта «Широкополосная связь», TalkTalk Group, Манчестер, Великобритания
2021 — 2022 Директор по развитию, Lightspeed Broadband, Манчестер, Великобритания

Образование:

1995 — 2004 — Диплом в области права и экономики, Роттердамский университет Эразма, Роттердам, Нидерланды
2019 — 2021 — Степень магистра делового администрирования, Международная бизнес-школа Халта, Лондон, Великобритания

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2016 — н.в. — Владелец, Генеральный директор, AGILARO — DBCG, Амстердам, Нидерланды и Лондон, Великобритания
2019 — н.в. — Генеральный директор, Stern Telecom BV, Хуфдорп, Нидерланды
2022 — н.в. — Коммерческий директор, Sky Business, Лондон, Великобритания
2024 — н.в. — Коммерческий директор TMI, Амстердам, Нидерланды

Образование:

1984 г. — Технический университет Карадениз
1989 г. — Всемирный морской университет

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2011 г. — по наст. время — региональный менеджер американской Компании «Valero Energy»

Образование:

1983 г. — Ташкентский электротехнический институт связи

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2020 г. — по наст. время — Председатель Республиканского совета профсоюза работников информационных технологий и массовых коммуникаций

Образование:

1986 г. — Университет Аояма Гакуин
1992 г. — Университет Sony (Мини-степень MBA)

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2019 — 2023 гг. — Старший Вице-президент, KMD, Копенгаген, Дания
2023 — 2024 гг. — Executive Professional, NEC Corporation, Токио, Япония
2024 — по н.в. — Советник министра цифровых технологий Республики Узбекистан

Комитеты при Наблюдательном совете

Для повышения эффективности управления и принятия решений, а также для детального рассмотрения ключевых вопросов, таких как аудит, компенсации, стратегия и инвестиции, в Компании созданы специализированные комитеты.

Они позволяют перераспределять управленческие функции, углубленно анализировать важные темы и обеспечивать более высокий уровень контроля и стратегического управления.

В структуре корпоративного управления АК «Узбектелеком» действуют следующие комитеты:

Комитет по аудиту

осуществляет контроль за финансовой отчетностью, внутренним аудитом и системой управления рисками.

Комитет по назначениям и вознаграждениям

занимается вопросами кадровой политики, оценкой эффективности руководства и разработкой системы мотивации.

Комитет по стратегии и инвестициям

отвечает за формирование стратегического развития Компании и оценку инвестиционных проектов.

Комитет по противодействию коррупции и этике.

Комитет по аудиту

Основными целями Комитета являются:

независимая, объективная оценка адекватности и эффективности систем управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления по всем аспектам деятельности Компании;
контроль за независимостью внешнего и внутреннего аудита;
совершенствование корпоративного управления в Компании путем выработки предложений по результатам рассмотрения вопросов, представленных на заседания Комитета.

Комитет осуществляет контроль за полнотой и достоверностью бухгалтерской отчетности, учетной политикой и ключевыми финансовыми показателями, а также участвует в выборе и оценке внешних аудиторов. В его компетенцию входит надзор за внутренним и внешним аудитом, рассмотрение отчетов и рекомендаций по улучшению деятельности Компании. Кроме того, Комитет анализирует систему внутреннего контроля, управление рисками и соблюдение информационной политики, обеспечивая прозрачность и независимость аудиторских процессов.

Комитет по назначениям и вознаграждениям

Основными целями Комитета являются:

обеспечение эффективного управления кадровыми вопросами и вознаграждением руководителей в соответствии с принципами корпоративного управления;
содействие Наблюдательному совету в формировании эффективной системы подбора, оценки и мотивации руководителей Компании;
разработка рекомендаций по вопросам назначения, профессионального развития и вознаграждения руководителей Компании;
обеспечение прозрачности и соответствия системы вознаграждения передовым практикам и финансовым возможностям Компании.

Комитет осуществляет подготовку предложений по подбору и оценке кандидатов на руководящие позиции, а также анализирует и разрабатывает принципы вознаграждения, ориентированные на долгосрочное развитие Компании. В его компетенцию входит взаимодействие с исполнительным органом и кадровыми подразделениями, предварительная оценка кандидатов, проверка их квалификации, а также мониторинг эффективности существующей системы мотивации.

Кроме того, Комитет контролирует соответствие политики вознаграждения рыночным условиям и стратегии Компании, обеспечивая прозрачность и справедливость процесса принятия решений в кадровой сфере.

Комитет по стратегии и инвестициям

Комитет занимается предварительным рассмотрением стратегических, финансовых и корпоративных вопросов, включая разработку и контроль реализации стратегии, оценку эффективности деятельности, распределение прибыли, участие в других организациях, а также управление дочерними и зависимыми Компаниями. Кроме того, он разрабатывает рекомендации по одобрению крупных сделок, изменению уставного капитала и организационной структуры, а также готовит отчет о своей работе для включения в годовой отчет Компании.

Комитет по противодействию коррупции и этике

Комитет по противодействию коррупции и этике осуществляет контроль за соблюдением Кодекса поведения и этики Компании, а также антикоррупционной политики.

Цели и задачи комитета:

Внедрение и контроль системы менеджмента противодействия коррупции на основе международных стандартов.
Мониторинг соблюдения Кодекса делового поведения и этики и Антикоррупционной политики всеми сотрудниками Компании, включая руководящий состав.

Выработка рекомендаций и предложений по повышению деловой репутации Компании и обеспечению этических стандартов.
Разъяснительная работа среди сотрудников и руководства Компании по вопросам противодействия коррупции.

Деятельность комитета направлена на обеспечение высокого уровня деловой этики, исключение коррупционных рисков и повышение доверия со стороны акционеров, партнеров и общества в целом.

Оценка эффективности работы высшего руководящего органа

Система корпоративного управления Компании предусматривает регулярную оценку эффективности работы Наблюдательного совета и его членов, включая анализ их вклада в реализацию стратегических целей, соблюдение принципов этики и независимости, а также участие в деятельности Совета.

В соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного управления и решением Наблюдательного совета АК «Узбектелеком» в 2023 году была проведена независимая оценка системы корпоративного управления Компании. Аудит осуществлялся ООО «F-PLUS AUDIT» и включал комплексный анализ ключевых аспектов корпоративного управления. В конце 2023 года независимая оценочная организация ООО «F-PLUS AUDIT» провела оценку, по результатам которой было получено 672 балла (56%).

В конце 2024 года та же организация повторно провела оценку, в ходе которой было получено 700 баллов (58%). Этот результат также классифицирован как «Высокий» уровень.

В рамках аудита также были предоставлены рекомендации по дальнейшему совершенствованию процессов управления.

Методология оценки основывалась на установленной шкале:

Высокая эффективность — от 600 баллов и выше,
Удовлетворительная эффективность — от 0 до 600 баллов,
Низкая эффективность — от -600 до 0 баллов,
Неудовлетворительная эффективность — ниже -600 баллов.

Результаты независимой оценки подтверждают приверженность АК «Узбектелеком» принципам прозрачности, подотчетности и устойчивого развития, а также способствуют дальнейшему совершенствованию корпоративного управления в соответствии с международными стандартами.

Правление

Исполнительный орган

Управление текущей деятельностью Компании осуществляется коллегиальным исполнительным органом — Правлением, которое действует под руководством Председателя Правления. Правление несет ответственность за операционное управление, контроль за выполнением поставленных целей и реализацию ключевых инициатив Компании.

В своей деятельности Правление руководствуется Конституцией и законами Республики Узбекистан, нормативно-правовыми актами государственных органов, Уставом Компании, а также внутренними регламентирующими документами.

Правление включает членов, среди которых:

Председатель Правления;
Первый заместитель Председателя по вопросам трансформации, технической эксплуатации и локализации;
Заместитель Председателя по финансовым вопросам;
Заместитель Председателя по коммерческим вопросам;
Заместитель Председателя по взаимодействию с государственными органами;
Заместитель Председателя по вопросам информационной безопасности и режима;
Руководители ключевых структурных подразделений.

Члены Правления избираются на три года и утверждаются в соответствии с установленными процедурами.

Ключевые функции Правления включают:

обеспечение стабильного развития Компании с учетом приоритетных направлений государственной политики и отраслевых программ;
разработку и реализацию среднесрочных и долгосрочных программ модернизации, цифровизации и повышения операционной эффективности, включая автоматизацию бизнес-процессов;
совершенствование производственных и управленческих процессов с учетом передовых технологических решений;
внедрение программ по локализации производства оборудования и запасных частей, а также оптимизацию закупок сырья и материалов;
привлечение инвестиций и финансирования, контроль за реализацией инвестиционных проектов и программ;
управление рисками, включая репутационные риски и риски, связанные с соблюдением нормативных требований;
контроль за эффективностью внутренних бизнес-процессов и выполнением стратегических решений Компании.

Кроме того, деятельность Правления направлена на соблюдение принципов прозрачности, корпоративного управления и социальной ответственности в рамках деятельности Компании.

Состав Правления

Образование:

2002 г. — Ташкентский электротехнический институт
2012 г. — Высшая школа бизнеса при Академии государственного и общественного строительства при Президенте Республики Узбекистан

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2018–2023 гг. — Генеральный директор АК «Узбектелеком»
2023 г. — по наст. время — Председатель Правления АК «Узбектелеком»

Образование:

2003 г. — Ташкентский университет информационных технологий
2005 г. — Ташкентский университет информационных технологий
2014 г. — Высшая школа бизнеса при Академии государственного и общественного строительства при Президенте Республики Узбекистан, бизнес и управление (МВА)

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2019–2023 гг. — Первый заместитель генерального директора АК «Узбектелеком»
2023 г. — по наст. время — Первый заместитель Председателя Правления АК «Узбектелеком»

Образование:

2004 г. — Ташкентский университет информационных технологий
2006 г. — Ташкентский университет информационных технологий

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2020–2023 гг. — Заместитель генерального директора по финансовым вопросам в АК «Узбектелеком»
2023 г. — по наст. время — Заместитель Председателя Правления по финансовым вопросам в АК «Узбектелеком»

Образование:

2004 г. — Ташкентский университет информационных технологий
2015 г. — Ташкентский государственный экономический университет, получив степень магистра по специальности менеджмент

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2018–2024 гг. — заместитель директора филиала «УзМобайл» АК «Узбектелеком»
2024 г. — заместитель председателя правления по коммерческим вопросам в АК «Узбектелеком»

Бердикличев Мардон Жахонгирович

Заместитель Председателя Правления по взаимодействию с государственными органами

Год рождения:

1983

Гражданство:

Узбекистан

Срок пребывания в составе Правления:

02.12.2024

Образование:

2005 г. — Ташкентский университет информационных технологий
2019 г. — Ташкентский университет информационных технологий

Место работы и занимаемые должности в организациях за последние пять лет:

2019–2020 гг. — Временный исполняющий обязанности директора по взаимодействию с государственными органами АК «Узбектелеком»
2020–2023 гг. — Заместитель генерального директора по взаимодействию с государственными органами АК «Узбектелеком»
2023 г. — по наст. время — Заместитель Председателя Правления по взаимодействию с государственными органами АК «Узбектелеком»

Структура и органы корпоративного управления

Общее собрание акционеров

Дивидендная политика

Наблюдательный совет

Назначение, освобождение и прекращение полномочий членов Наблюдательного совета

Комитеты при Наблюдательном совете

Комитет по аудиту

Комитет по назначениям и вознаграждениям

Комитет по стратегии и инвестициям

Комитет по противодействию коррупции и этике

Оценка эффективности работы высшего руководящего органа

Правление

Исполнительный орган